サービス
財務改善支援
「月末になると資金繰りが不安で眠れない」「借入金の返済が重くのしかかっている」などのお悩みはありませんか？
財務状況を分析し、どこに改善余地があるのかを一緒に見極めていきます。「この事業は本当に続けるべきか」「どこまで給与を上げていいのか」「追加借入は必要か」等、経営課題を財務の視点からともに考えます。
■こんな方におすすめです
・資金繰りに常に不安を感じている
・どの製品、事業が利益を生んでいるか分からない
・借入金返済の負担が重い
・キャッシュフローを改善したい
経営計画策定支援
将来、会社をどうしたいか——その『ありたい姿』を、数字的根拠をもとに一緒に描いてみませんか。財務モデリングを使って複数シナリオを検証しつつ現実的で達成可能な目標を作成するサポートをいたします。中期経営計画・年度事業計画・部門別計画など規模や状況に応じて最適な形で、経営者が自分の言葉で語れるようになるまで伴走します。
■こんな方におすすめです
・場当たり的な経営から脱却したい
・数字で議論できる会社にしたい
・金融機関に説得力ある計画を示したい
・後継者に経営の考え方を伝えたい
事業再生支援
「コロナ融資等借りられるだけ借りたものの業績が回復せず返済の見通しが立たない」「一応利益は出ているが、このままでは何十年かかっても返済できない」など、借入金返済のお悩みはありませんか？
認定支援機関として公的支援スキームを活用できます。活性化協議会や金融機関と連携しながら、再生への道筋を一緒に考えていきましょう。再生計画立案、金融支援との合意、その後のモニタリングまで伴走します。
■こんな方におすすめです
・過剰債務で借入金返済が困難
・リスケに伴い金融機関から経営改善計画作成を求められている
・資金繰りがひっ迫し、今後の見通しが立たない
・事業は何とか継続できるが、早めに財務構造を立て直したい
経営管理代行・財務顧問
「毎月の数字をどう読めばいいか分からない」「幹部や後継者に経営感覚を身につけてほしい」——月次決算の実施から業績検討会の運営まで、経営管理の仕組みづくりを支援します。
毎月の業績検討会をファシリテートし、「なぜこの数字になったのか」「今後どういう手を打てばいいか」を共に考えていきます。経営のPDCAサイクルを回し、経営幹部や後継者と数字で議論できる組織文化を育てます。
また、金融機関対応・採用や設備投資の意思決定など、日々の経営判断の相談相手としていつでも頼れる存在でありたいと考えています。
■こんな方におすすめです
・自社で月次決算の体制を整えたい
・経営幹部や後継者に経営感覚を持ってほしい
・客観的な数字で議論できる組織を作りたい
・意思決定を分かち合える財務専門家が欲しい
その他財務アドバイザリー等
PEファンドやコンサルティングファームでの財務モデル作成支援、モデルレビュー、経営者向けの財務研修、セミナー講師、執筆など、財務領域に関して幅広く対応いたします。
上記のサービス以外にも、財務領域でのお困りごとがあれば、お気軽にご相談ください。